【20代会社員の思考術】仕事容量オーバーは非常識で回避せよ！

忘れられた過去

電話が長い、修正の赤入れが遅い、書類作成が終わらない。業務を大量に抱えている為、自ずとプレゼンや現場、出張なども多くなり月末処理も遅くなります。効率化が求められているのに、
とにかくあなたにはやることが多く時間がかかります。
しかし上司や先輩、同僚は言うでしょう。「言ってくれれば手伝ったのに。」「しっかりマネージメントしないと。」「フフッ。」

人間は忘却の生き物です。あなたの上司や先輩、同僚、場合によっては尊敬する人までもが、過去の苦行を忘れ、あなたの無様でみっともない状況を“合理的でない”と抜かします。あなたが容量オーバーであるとき、それは明日への嬉しい悲鳴であると捉えましょう。

★緊急事態！容量オーバーの即時解決策★

手順１：収益が出ない「社内」の予定を削除せよ。

手順２：あなたの仕事を優先し他人の仕事を放置せよ。

手順３：「助けは来ない」覚悟を決め１人を楽しめ。

大丈夫です。あなたの状況は改善します。まずはこれらの手順を実践することで、優先させるべき事項が表面化し進め方が劇的に変わります。多少の軋轢はありますが、そんなものは取るに足りないことです。恐れずに進めましょう。

【自慢にならない個人記録】

徹夜部門： ３徹（仮眠ゼロ,４日目の昼迄）

残業部門： 月間２００時間残業（会食は含まず）

勤続部門： ９５連勤（約３ヶ月会社に居住）

挑戦する方は「自己責任」で勝手にやってください。２０代の方からすれば「こんなもん」という方もいらっしゃるかもしれません。しかし私には、４徹だけは超えられなさそうです。

～勤続３５年、会議３年～

これは定年までに会議をしている年数です。ざっとならして週３時間想定での積算なので現実的にはもっと多いと思います。ちなみにこの「有給会議」にかかる人件費は生涯年収を２億円強と試算すると、退職するまでに有給会議でもらえる金額は約２,０００万円です。

部長１名、課長３名、部下１０名でざっくり試算しますと会議１時間あたり約１０万円の人件費がかかります。わりと少ないですか？これが１万人規模になると７００のユニットがこれをやります。１回７,０００万円。週３時間で年間に換算すると全体で約１００億円。人件費だから「利益」か。てことは社内資料の作成時間も合わ・・・

今日も独走。　あなたを応援しています。　by isso

英語（English）

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