常識を変え世界を変える　稼ぐビジネス創造アクション

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2015年7月17日金曜日

【負けない社員の処世術❶】陰湿なパワハラは大衆にさらして断罪せよ

最大の悲劇は、

悪人の圧制や残酷さではなく、

善人の沈黙である。

Martin Luther King,Jr（キング牧師）

「だからさぁ。」　休日出勤に深夜残業が続きもがき苦しむ私に対し、先輩からの「正しいご指摘」が次から次へと浴びせられます。先輩の上司（私の上司でもある）もこれに同調し、私からのSOSメールに対し、先輩を宛先にして部署全員が含まれメールが飛びました。「この人、どうにかして。」

～だれかれ怒鳴る「ややこしい上司」は問題ではない～

「パワハラ」というものの定義がどこからどこまでなのかはわかりませんが、私はこれまでに一度だけ「いま思えばあれが噂に聞くパワハラというものだったのかもしれない。」という状況を上司と先輩から受けた時期がありました。

まわりの人によくよくインタビューしてみると、私を含む２名が直接反撃して継続、２名は無言のまま部署異動、１名は自宅で涙（噂）するもチームを変えて継続、そして私が入る前も同じような状況の人は何人かいたようです。

あなたがもしもこのような状況であるならば、いますぐ職場で声を上げましょう。上層部や同僚や部下にも聞こえるように大声を出しましょう。そしてこれから「２日間でパワハラを粉砕する秘訣」をあなたにお教えしましょう。

★パワハラとその実行者を木端微塵に粉砕せよ★

［パワハラ粉砕マニュアル導入編-実行者の特徴-］

特徴①：自分より立場の弱い特定の人（ターゲット）を常に１人に定め集中的に攻撃をする。

特徴②：実行者は人によっては‟いい人”であり、まわりの人々や攻撃される本人にもわかりづらい。

特徴③：まわりの９５％の‟いい人”が見て見ぬふりをするため、あなたへの攻撃がより閉鎖的で陰湿になる。

この構造は子供の‟いじめ”と良く似ています。よってその解決策は「あなたの恐ろしさをわからせる」という１点に尽きます。

このような人たちは共通して‟弱い”ため大声で反撃する、もしくは大衆を巻き込んで逆襲すると非常に効果的です。

躊躇せず主張しきちんと立場をわからせましょう。（実践編につづく）

関連記事：【我慢強い会社員へ】言ってしまおう。誰かの傲慢・無能を潰す３要件
http://business-1000millions-club.blogspot.jp/2015/06/blog-post_12.html

不器用を侮るな。　あなたを応援しています。　by isso

Movie/その男、凶暴につき

2015年7月16日木曜日

【モテる会社員への１週間】自己肯定感を満タンにする５つの秘訣

おもろい。

「君の思考はごちゃごちゃ。」「ドーンとかバーンとか1,000％って何なんだ。」「僕ではなく私と言いなさい。」「そうですよね、はやめなさい。」「怒鳴るのはやめなさい。」「会議に出なさい。」「メールをちゃんと見なさい。」「いつまでもプレーヤーではだめ。」「数字は良いが組織に貢献ができてないので評価は…」.etc

あなたもまわりの人たちからの自分への評価や指摘に戸惑いを感じることがあるかもしれません。もしかすると自分に嫌気がさして自信をなくしてしまうこともあるでしょう。

しかしその評価、少し視点を変えるとどうでしょう。あなたと近所、あなたとあなたの職場、あなたと上司、あなたと知人ではなく、たとえばあなたとラオスの友人。

あなたと大阪（東京）、あなたと社外の人、あなたと海外の友人、あなたと世界的な偉人、あなたと世界の変人。あなたやあなたのまわりが知る常識ははところ変わればガラリと変わります。

冒頭はある特定の期間、ある特定の集団（職場）において私が受けた評価や指摘です。しかし別の期間、別の集団とのビジネスをするようになってから受けた評価は「おもろい」です。あなたの個性を爆発させましょう。

★自己肯定感を著しく高める1週間★

５つの行動エクササイズ★

行動① 嫌いなことをやめる。やめ続ける。

☞最もできないこと、最も苦手なこと、最も嫌なこと、最も嫌いな人、最も面倒なこと、最もやりたくないことを順にやめていきましょう。

行動② 好きなことをやる。やり続ける。

☞最もできること、最も得意なこと、最も好きなこと、最も好きな人、最もやりたいこと、最もワクワクすることにいますぐ着手しやり抜きましょう。

行動③ 他人の指摘や評価は「ありがとう」と返して5秒以内に会話を終わらせすぐに忘れる。

☞誰かが何かを意図して発するあなたへの評価は無視しましょう。あなたのまわりで言われる「できる・できない」など所詮は小さな小さな、とても小さな物差しの1つに過ぎません。

行動④ １人称（私は・私が）から話しはじめる。

☞あなたがまわりの誰かを主語にした瞬間から他者依存と責任転嫁が始まります。「～が言った、～が指示した」ではなく、あなた本人が主語となって語りその反応を受け入れましょう。

行動⑤ あなたの自信を奪うヒト・モノ・コトを断つ。

☞あなたのためと言って何かを押し付けようとする人、あなたの取り組みを否定する人、あなたの不備ばかり指摘する人、気分が滅入る人、暗いニュース、不安を煽るテレビ番組、えらそうな新聞記事などから離れましょう。

あなたに伝えたいのは「徹底的にやるため」に徹底的にしてやめるということです。あなたは自分の人生が繁栄し、相手の人生が繁栄し、社会が繁栄するために目の前のことに注力しなければなりません。そのために自己肯定の燃料を満タンにしてスカッと行きましょう。

まずは自分のために。　あなたを応援しています。　by isso

覚悟の磨き方　超訳：吉田松陰　　編訳：池田貴将

▮ 輪の中にいると見えない。

黒船に乗り込み、海外の戦略を学び、江戸幕府下の日本を明治維新へと導いた兵法家であり幕末の天才思想家吉田松陰。

安政の大獄により三十歳の若さでその生涯を閉じた吉田松陰の言葉をリーダーシップ・行動心理学の研究者である池田貴将氏が編訳。とても読みやすく力がみなぎります。

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2015年7月15日水曜日

Let's get up early and run slow on the morning. I've lost 10 kg -1-

"I have low blood pressure and I'm nocturnal person. So I can't wake up early"
I guess some of you may find it difficult to get up and you keep saying such phrases.

Go to bed early
Set some alarm clocks,
Prepare for next morning breakfast
After I wake up, open the curtain and window to let fresh air into the room and bask in the sun immediately
Take a shower firstly in the morning
Wake up early, take a less crowded train, go to office earlier than others

These are what I challenged for "wake up activity" and I couldn't keep trying more than a week.

I challenged several times but I couldn't keep doing. So one day I thought why and I found out the reason.

It is because even I woke up, I was going back to sleep many times. I couldn't count on my will or energy. To make matter worse, last night drinking party and reception would cut the continuation of morning activities.

I repeated above things.

On a cold winter morning, I woke up and I moved like pill bug on the bed to tried to get up. However, I went back to sleep after few minutes.

On a hot summer morning, I woke up because of air conditioner timer was expired. I turned on air conditioner again and I sprawled on the bed. Then I went back to sleep.

I couldn't get up because of alcohol and tiredness by attended drinking party or reception at last night.

Then I found out what you and me should do to keep getting up early in any circumstance.

3 things you should do keep getting up early definitely.

1 To avoid you go to sleep twice, you should go outside. You should go somewhere you can't lay down.

2 Same as dieting, it is hundred percent impossible to continue it if you have only will or motivation.

3 It is unavoidable you attend the drinking party or reception. So it is impossible to keep doing same thing everyday. It is much better you keep getting up early every other day for than you got up early everyday only a week.

So I started to run slow on early morning. I will write a detail later. I called it is "Wasshoi Walk"and I continued it. About 3 month ago I started it because I wanted to get up early. Now I have lost 10kg, my γ-GTP and uric acid level were normalized.

Running on early morning is access to go another world

Let's change your will as your habit. Best wishes to you! by isso

Japanese(日本語)

【会社員打合せ回避策❷】思考時間をつくれ！分身を立てる４つの手順

「ごめん、前の打合せが終わらないから頼むよ。」

クライアントとの打ち合わせ5分前に先輩から電話がありました。私は右も左もわからず集合しましたがなぜかメンバーは揃っています。「わかりました。」真相はわかりませんが、きっと先輩は葉山のご自宅でお嬢さんとカブトムシを探しているのでしょう。

あなたにも「他の誰かではなくあなたに」と頼られたい気持ちがあるかもしれません。自分の存在価値を認めらたいと願う気持ちは誰しも変わりませんし求められることは素晴らしいことです。

しかし「認められたい欲求」が強すぎると、自分の存在感を独占したいがために後から来る人を知らず知らずのうちに排除し、ビジネスの拡大を妨げるお荷物にもなりかねません。

あなたのビジネスの本質は、あなた本人と会社と社会が儲かることであり発展することです。いま求められているあなたが「この先も求められる」ためにも、あなた自身が進化への先行投資をするための時間をつくりましょう。

★リーダーは思考する時間を確保し進化せよ！★

あなたの分身のつくり方［打ち合わせ準備編］

手順①：事前に上司や先輩に「代理人許諾」を得る。

☞あなたの予定がいくつも重複している旨を上司や先輩に通達し「今回限り」という前置きで分身を立てる承諾を得ましょう。そして気が合う若手もしくはプレーヤーをあなたの代理人に指名しましょう。※もちろん予定が重複していなくても実践しましょう。

手順②：あなたの分身のまわりを合格ラインぎりぎりで進められるメンバーで固める。

☞必須メンバーは［あなたの分身（身代わりに差し出された自社の若手やプレーヤー）］＋［話せる年配の専門家（経緯がわかり各論について語れる人）］です。できればこの他にも場を和ませる存在感のある人や仕切れる人がいればベストです。

手順③：あなたの分身になる人に「今回だけ」「何もしなくて良い」と前置きし代理のお願いを直接する。

☞役職や年齢に関係なく礼節をもって本人にきちんとお願いしましょう。あなたが大変忙しい（忙しくなくても）旨を伝えましょう。
＜お願いする方法：例＞
「（日時）から～で打ち合わせがあるのですが、私はいま４件の予定が重複している状況です。そこで今回だけ、居るだけで良いので代理で出席して欲しいのです。全てを理解している～さんも同席しますので１時間だけ、居るだけでかまいませんので助けて頂けないでしょうか。」

手順④：関係者のメールや電話番号を共有しあなたの分身になる人を「ハブ」にして直接のコンタクトを促す。

☞あなたがいなくても相互にメールや電話ができるよう、あなたの分身をコミュニケーションのハブにしましょう。肝心なのは「根回し」によりあなたがいなくてもうまくいくように極力取り計らうことです。もしもあなたが当日不在になることで騒ぎそうな人がいるようであれば体制を整えつつ当日まであなたも行く予定にして当日欠席の連絡を入れましょう。

これで準備は整いました。あなたにはやるべきことやできることがまだまだあるはずです。あなたを筆頭にすべての人に恩賜がもたらされるよう思考し、そのための時間を確保しましょう。（つづく）

関連記事：【会社員の打合せ回避策❶】人生を変える「余白時間」のつくり方
http://business-1000millions-club.blogspot.jp/2015/07/blog-post_43.html

次の一手を考えよう。　あなたを応援しています。　by isso

死ぬまでに行きたい！世界の絶景ホテル編　　詩　歩

▮ 今すぐ行きたい

あこがれ続けたアラブの地へついに来ました。ベドウィン族のスタイルで郷土料理を楽しみました。四駆で砂漠を爆走してからアブダビ市街地のスークで買い物をしました。

ここはアナンタラカスールアルサラブデザートリゾート。アラブ首長国連邦の夕日が美しすぎる砂漠の中のリゾートです。約12時間のフライトの後、車に乗って約2時間で到着しました。

しかしカフェの外は35度を超えていて砂漠のように暑いです。しかし気分は最高。私もぜひ行きたいな、と思い本を読んでいます。

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2015年7月14日火曜日

【会社員の接待術❸】居酒屋が料亭に変わる！門番がすべき６つのこと

「外のメニュー、傾いてるぞ！」

あなたはディズニーランドのスターツアーズで遊んだことはあるでしょうか。アメリカのアミューズメントパークは入口からの期待感を煽る「導入のつくり方」が極めて巧妙で入る時点から大ホールへと向かうストーリーが完璧なまでに構築されています。

格式の高いリゾートホテルや高級旅館、料亭などで共通するのは、お客様が玄関へと到着するまでに通った町の雑踏や込み合う電車といった日常空間とは一度隔絶され、「日常と非日常の境目」をまたいだ瞬間からお客様の心安らぐプライベート空間がはじまるということです。

冒頭は私が勤めていたレストラン支配人のスタッフへのお叱り（激怒）ですが、その本質はおもてなしをする皆の心構えはもちろんのこと、お客様の期待を上回るはずの完璧なストーリーが入口の傾いたメニュー一つで台無しになることにあります。

入口でクロークに手荷物を預け、挨拶するスタッフの中央を通り抜け、スーツで決め込んだ受付に予約の旨を伝え、時間まで脇のバーで一杯飲み、メンバーが揃ったら先頭で案内係を従えながら誇らしくレッドカーペットの階段を下り、ゴージャスな吹き抜けのレストランホールへと入る。

この一連の心地よいおもてなしストーリーを完璧に演出するための冒頭が入口なのです。あなたもこの「導入」のおもてなしを粋に演出し、冒頭からの期待を超えるサプライズを提供しましょう。

★門番を立てて居酒屋を料亭に変えよう★

あなたもできる‟素人門番５つの鉄則”

❶ お客様が見えたらこちらから歩み寄りご挨拶する。

❷ お客様に「お荷物をお持ち致します」と声をかける。

❸ お店へとお客様を先導したら１人は全員の靴を整理。もう１人は先頭に立ち個室や座敷へと誘導する。

❹ 個室や座敷にいるあなたの上司や同僚は全員起立をしてご挨拶しお客様を迎え入れる。

❺ お客様のコートをお預かりしてハンガーにかけ、カバンは1箇所にまとめておく。

❻ メニューや灰皿をさりげなく差し出し、お酒の注文を率先して伺い商談をスタートさせる。

あなたがもし「すべてやっている。」と言い切れれば私は本当に嬉しいです。しかし残念ながら私が知る限り、これらのことが徹底できているビジネスパーソンは「８％にも満たない」というのが正直な実感です。「こんなの日本だけ。」という方もいらっしゃるかもしれません。本当にそうでしょうか。ちなみに私が以前勤めていたこのレストランはアメリカが本店の・・・

関連記事：【会社員の接待術❶】ビールの銘柄は？相手を骨抜きにする準備の極意
http://business-1000millions-club.blogspot.jp/2015/07/blog-post.html

関連記事：【会社員の接待術❷】手土産は？相手を骨抜きにするお出迎えの極意
http://business-1000millions-club.blogspot.jp/2015/07/blog-post_7.html

無礼講など、ない。　あなたを応援しています。　by isso

心に刻みたい賢人の言葉　　植西聰

▮ ある喫茶店での決意

「幸運の女神は準備されたところにやってくる。」細菌学者ルイ・パスツール

名言集は少しの時間でも喫茶店などで読めるのでとても気に入っています。そして不思議なことにこれらの言葉は日々の行動に全力を傾けているとき、元気になるメッセージがフッと目に入ります。

「その辺で良しとしましょうよ。まあまあ気楽にグイッと。私も齢５０を過ぎて…」

「人間、志を立てるのに遅すぎるということはない。」スタンリー・ボールドウィン

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2015年7月13日月曜日

Make your shallow planning paper looks great

"I can't finish this on time. It looks like I need to stay up all night"

You received an order of creating planning paper and you finished it on eleventh hour. So presentation was terrible. Don't you have such experience before?

If you can handle it, it is OK that you think
"People who don't understand my oral presentation are all foolish" However, in Japan, you have to lay the groundwork for consensus building.

It seems like many of Japanese office workers have faith in paper. I guess this is still a future story that people who work in Japan are released from making material.

I have created lots of planning paper and I sat up all night to finish them in many times for meet a deadline. I gave priority to work for profitable issues and I left unprofitable works until nearing a deadline. It is a chance to improve your skill of make plan in haste.

3 secrets to to attract audience more than they expected by shallow planning paper

1. Capture audience's attention. (Arrange the cover and use many images)
2 Assure your audience that this plan is fine (Increase the number of pages to save appearance)
3 Tell the story to the audience (Make them focus on you and not paper)

★You need only 3 hours to make your rough planning paper looks great

Process

1. Cover (10 min)

Put picture, image and title on cover. Characters of title should be bold. (If you make this in Japanese, the number of characters should be approximately 15)

2 Gather the contents (60 min)
Put plural pages in one page. It looks like much more information is putted the paper.

3 Make it Brilliant (60 min)
Put many pictures on paper as possible as you can. Put picture on several pages and don't centralize on one page.

4 Add source and reason to assure them. (30 min)
If there is space on paper, you should add list, graph, or data on space. Their size should be smaller than 2/3 of a page. It is best if you can add more than 2 for the paper.

5 This is a steps for people who concern form. (20 min)
Use common background and common title bar for all pages.

If your clients are very formal people, add lightly bright color on back ground and put graduation bar on header. Title bar should be smaller than 1/5 of page because it looks so silly. In some cases, add copyright notice on bottom page.

Appearance is important. Best wishes to you!

Japanese(日本語)

【できる会社員最強戦略】三方良で手柄を譲れ！リーダーシップ５原則

「小銭は努力で得られる。大金は天が与える。」

あなたがビジネスを大きく拡大し飛躍させるとき、それはあなたのリーダーシップが本質的に問われるときでもあります。ここで細心の注意を払わなければならないのが、あなたの会社への貢献とあなたに協力してくれた人々に支払う対価のバランスです。

あなたがもし、会社から課された根拠の薄い売上目標や利益目標の達成に向けて血眼になり、会社に媚びて自社の利益ばかりを追求しするとき、不思議なことにあなたのビジネスは衰退します。

「無限の富」は独占不可能。

以前にもお伝えしましたが、世界の富は無限に拡大するため独占することはできません。

本来ならば各々がビジネスを創造すれば目標達成は困難ではないはずです。にも関わらずあなたのまわりの人たちや組織が会議や資料作成を盾に、頑張るあなたに課される根拠不明な数値目標や加算され続ける他で凹んだ分の穴埋め数字はあなたをイラつかせます。

しかしあなたは安易な考えでこれらの不可解な指令を受け入れ、会社や上司に媚びてはいけません。

あなたを支えてくれる大切な仲間に、あるかもわからない次の仕事をチラつかせながら無茶苦茶な値引きを要求し、自社が踏ん張る前にその皺寄せをまわりの人に押し付け、目に見えない貢献をしてくれた人々への対価を渋るようなことは絶対してはなりません。

あなたがリーダーとしてビジネスを創造し、共存共栄の精神で競争や略奪をせずに仲間を牽引しながら共に発展していくことは他でもないあなた自身の利益になります。すべての人々を発展させる意識でビジネスを拡大していきましょう。

★ビッグビジネスに絶対不可欠「三方良しの５原則」★

原則１：仲間全員を食わせる気概を持つべし。

原則２：見えない裏方貢献への賛辞を贈るべし。

原則３：全員の「適性対価」を追求し不均衡を正すべし。

原則４：いまの手柄は仲間に譲り次へ進むべし。

原則５：競争相手は仲間であると心得るべし。

私が良ければいい。会社が良ければいい。あなたが会社や上司の不適正な目標に媚びてまわりをないがしろにするとき、物事が大きく発展することはありません。あなたは一見大きく見える、実は小さな小さな利益や手柄を独占する必要など全くないのです。

あなたがやるべきは大勢の協力のもと、三方よしのビジネスを創造しながら大きく儲け、皆で富を分かち合うことなのです。パンのカスを取り合っている間に踏み潰されるより、巨大で頑強なアリ塚をつくりましょう。大局観で物事をとらえ皆に繁栄をもたらしましょう。

関連記事：何かを突破したい会社員のための新規１０億円１０分間実践アクション
http://business-1000millions-club.blogspot.jp/2015/04/blog-post.html

あなたを応援しています。　by isso

最高の戦略教科書「孫子」　著者：守屋淳

▮ 世界的戦略教科書

今から二千五百年も前に記された中国伝来の兵法書「孫子」は、ソフトバンク創業者孫正義氏やマイクロソフト創業者ビルゲイツ氏をはじめ、世界中の名経営者やスポーツ指導者、勝負師の間で読まれ継がれている名著です。

この本は分厚いですがわかりやすい日本語や事例で解説されているのでおススメです。「百戦百勝は善の善なるものに非ず。戦わずして人の兵を屈するは善の善なるものなり。」　あなたも正面から戦い続けるのではなく、戦わずして勝つことにも考えてみてはいかがでしょうか。

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2015年7月10日金曜日

【会社員の打合せ回避策❶】人生を変える「余白時間」のつくり方

「あの人はエグゼクティブだ。」あなたのまわりにもきっと、忙しいはずなのに待ち合わせには時間にゆとりをもって到着し、時間がないはずなのによく遊んでいる不思議とゆとりのあるビジネスパーソンがいるのではないでしょうか。

そもそも高い実績を上げているビジネスパーソンほど柔軟にスケジュールを合わせることができるのはなぜなのでしょうか。本当はもっと忙しくても良いはずの人がよく遊んでいるのはなぜでしょうか。

考えない人は埋め,考える人は空ける

稼ぐビジネスパーソンが仕事に追われまくることは殆どありませんが、決してヒマなわけではありません。

彼らは自分がやるべきことや優先すべきことに集中しているため、忙しい忙しいと言いながらすぐに打ち合わせや会議を入れ、無駄に周りを巻き込む「稼ぐことを考えない人」の都合で振り回されるほど暇ではないのです。

私が知る限り儲かるビジネスを推進する人たちのスケジュールは「とてもシンプル」です。もちろんやるべきことは多いので頭の中は大忙しでしょうが、他人が決めた不要な仕事や予定でスケジュール帳が溢れかえることなどありません。

忙しいか否かは「状況や事実」ではなく「相手とその内容」次第で「忙しいと言うかどうかが決まる」だけ。

なのです。ではあなたはどうすればよいのでしょうか。そこであなたに一つ実践して欲しいことがあります。あなたの大切な時間を奪う「時間泥棒」を排除し、人生をより豊かになる誰もがいますぐできること。それは・・・

キーマン不在の打ち合わせには出席しない。

そして

余白時間はすべてあなたの時間に転嫁する。

です。

【打ち合わせ時間だけではない！１回あたりの外出先での打ち合わせに割かれる時間と項目】

① 出発前の身支度の時間（約5分）

② 外出先までの移動時間（片道30分・往復60分）

③ 早目の到着を見越した余裕時間（15分）

④ 外出先での打ち合わせ時間（60分）

⑤ メールや電話で思考が拘束される時間（20分）

①-⑤合計：160分※資料作成など事前準備は含まず

［あなたのための有効時間に転嫁できる積算日数］

【週１回減らす】：160分×1日×51週=年間13.6日

【週３回減らす】：160分×3日×51週=年間40.8日

【週５回減らす】：160分×3日×51週=年間68日

つまり打ち合わせを週１回減らすと年間で約2週間、週2回減らすと年間で約1ヶ月、週5回減らすと年間で約2ヶ月がまるごとあなたの時間になるということなのです。打ち合わせを排除する手順は別途詳述します。

あなたはそれでも「状況が違う」や「仕方がない」という理由を盾に会社や他人の奴隷になりますか。それとも自らに有益な時間を確保し、大切な人と過ごしたり会社や社会に貢献するために行動しますか。あなたの本音は、本当はどうですか。

関連記事：【会社員打合せ回避策❷】思考時間をつくれ！分身を立てる４つの手順
http://business-1000millions-club.blogspot.jp/2015/07/blog-post_15.html

忙しくするほど暇じゃない。　あなたを応援しています。　by isso

地球は「行動の星」だから、動かないと何も始まらないんだよ。　斎藤一人

▮ 自力のあとに他力あり

「行動」という2文字と長～いタイトルが気になり手に取りました。

自分が蒔いた種からしか収穫できない、誰かの畑は収穫できない、蒔いた畑からしか収穫できないという内容をヒントに、主力以外にも様々なビジネスの種を蒔き、水をまき、育てるまでに至りました。あなたのビジネスでも使えるヒントや心を軽くするメッセージがたくさんあります。

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