2015年8月31日月曜日

This is an exercise to become top sales person. Where there's a will, there's a way.

Are you the top salesperson of the company? If you aren't, why is that? I asked you not because I want to tell you fossilized way of thinking like  "Work hard to become the top" or "Do what your boss or senior to learn how to sell". I asked you because there is no reason you should wait...
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2015年8月28日金曜日

【リーダー養成講座】船頭は誰だ。能力の引き出し方とリーダーの5箇条

船頭は誰だ。 雰囲気がぬるい、クオリティが低い、仕切りが甘い、スピード感がない、儲からない。以前は飛ぶ鳥を落とす勢いのあったプロジェクトが失速し、約束された成功の地へと向かうはずの船が座礁してしまうのにはワケがあります。 真のリーダーを取り戻せ。 あなたの会社や職場でもビジネスが拡大するにつれて「組織」「体制」「チーム」「枠組み」といった類のワードをやたらと声高に叫び、表層を取り繕うことで解決できると勘違いしている方々が指揮台に登壇しているかもしれません。 しかし、これが通用するのはたとえリーダーが「メリーゴーランド」のように高速回転しても、優秀な人材が曖昧さと均衡をもって支えることができるどこかの平和国家だけなのであって、人材を育成しながら拡大しなければならないあなたのビジネスはこうはいきません。 かつてアップル社は、スティーブ・ジョブス氏を解任した経営陣が再びジョブス氏に救済を求めた話はあまりに有名ですが、リーダーたった1人の欠員や、曖昧な統括の存在によってガラッと変わってしまうことはよく聞く話です。 「私がやる。」という人間がいなければ組織や体制など役に立ちません。あなたがリーダーとなり、次のリーダーを育成しましょう。 ★逃れられないリーダーの宿命~3つの心得★ 心得その1:率先して恥をかかなければならない。 ☞会議、ミーティングなどでは「言いだしっぺ」にならなければなりません。船頭は目的地へ向かうべく率先して発言し、仕切らなければならないため、まわりの雰囲気など気にしている暇はありません。それよりも推進するためのパワーを仲間から引き出しましょう。 心得その2:言動に矛盾はあって当たり前。 ☞リーダーは率先して指示を出し行動しなければなりません。矛盾が生じても船頭は動じてはいけません。自らの信念に基づき、とにかくやってから判断しましょう。 心得その3:自らやり、表現し、汗をかき、やる姿勢を示す。 できなくてもやらなければなりません。「専門ではない」ことを盾にやらないという甘ったれた選択肢はありません。やったことがなく、できなくても、やろうとする意気込みを仲間は応援するのです。 心得その4:不安、不満をはない。自信満々で人1人の責任と責めない。(叱る、怒るはOK。) ちなみにリーダーを育成する際のポイントは2つです。 ポイント① とにかく「やり抜く覚悟」を決めさせる。ポイント②...
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This is how to handle complaints. 4 instructions to young employee who works hard.

I have never been defeated about working It is because I never work. I never have problem with relationship It is because I didn't participate any community. His life was perfect and it was worst. By Alfred Adler "I'm really sorry. I'm ashamed of myself " One Friday afternoon, my junior called...
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2015年8月27日木曜日

頑張る社員の24時❸タクシーがある。直前発送の時間厳守6段ロケット

「22時に準備が完了し東京を出ることができる。青森到着は明日の8時45分。ヤマト便では朝一に間に合わない。手運びしたいが今日の新幹線は終わり、明日の一番列車では間に合わない。深夜バスは満席、さてどうするか。」 顧客の希望は青森支店に朝9:30に到着し、納品するとともに仕事に入ることです。もはや青森への到着手段は「車」以外にはありません。結論は「東京を22時に出てタクシーで青森に向かい、約20万円かけてでもAM9:30到着を厳守する。」ことにしたのです。 正当な理由がある。それでも「期限」はすべてに優先される。 このようなケースでは「遅れても正規の手段で届ける」のが良いのでしょうか。それとも「お金が余計にかかっても約束の期限を守り‟意地”を見せる」のが良いのでしょうか。 あなたに相談された方はきっと、これらはどちらも「不正解」であり、正解は「顧客と交渉すべき」というアドバイスをされると思います。しかし実際は、正当で完璧な理由を盾に期限を守らない人を儲けさせるほど「世の中は甘くない」というのも現実です。「期限」を守ることへの拘りは、想像以上の利益を生みだし、あなたへの信頼は飛躍的にアップするのです。 ★まだ間に合う(かも)時間厳守の5段ロケット★ [当日直近発送] 方法❶:クロネコヤマト配送センターへ持ち込む。 ※拠点間は翌日、海を渡ると中1日   方法❷:新幹線便で送る。 ※「レールゴーサービス」は廃止 http://www.mach50.co.jp/service-adw/linkcarry/rail.html?gclid=CjwKEAjwjMauBRDH-bOCo56b13wSJABA2-Hv2fJBD5y1kMZZOHX_i1Jtv_2qq_RD37JWJgYkOeuP1RoCVG7w_wcB http://www.rocketbin.co.jp/cgi-bin/rocketbin/siteup.cgi?category=1&page=2 http://www.e-linkage.co.jp/   方法❸:航空便で送る。 http://www.rocketbin.co.jp/cgi-bin/rocketbin/siteup.cgi?category=1&page=2 http://www.e-linkage.co.jp/ [夜発直近発送] 方法❹:バイク便で送る。 ※全国対応有 http://www.mach50.co.jp/service-aad/?gclid=CjwKEAjwjMauBRDH-bOCo56b13wSJABA2-HvaPoHPh4CQpOzyJHeLHLdi0ayJHbKMFTE45N_aRtEdRoCuc7w_wcB http://www.by-q.co.jp/ http://www.sokuhai.co.jp/?gclid=CjwKEAjwjMauBRDH-bOCo56b13wSJABA2-HvEinJuodaX4SwNid_iOP1MHh-eIO5p-iMVbu033FKkRoClXDw_wcB http://www.e-linkage.co.jp/ 方法❺:赤帽 http://www.furuya-exp.co.jp/index.html   方法❻:手運び運搬 http://www.navitime.co.jp/taxi/ ※個人タクシーの方が料金相談できて圧倒的にお得です。 ※「レンタカー」はリスクが高い為おすすめしません。 やれることはまだまだある。 あなを応援しています。 by...
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2015年8月26日水曜日

3 actions what leader needs to develop relationship with team members

”The avocado what you bought is too hard " Do you have to clean your office's bathroom, put waste-paper from shredder into basket and make a cup of tea for guest? If you work for the company which is more than 100 employee, because of division of labor, you may have no experience of doing such...
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2015年8月25日火曜日

For employee who want to overcome harassment. This is how to stop be harassed

To you who be harassed by someone and wondering quit your job or not. I want you to think about different choice. If you are harassed by your boss and if you don't quit your job, you have two choices.  First one is ask the personnel department that you want transfer other department and...
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【強い組織のつくり方】100人力の1社員~輝る原石を引き入れよ

1人で上がる石が、3人で上がるとは限らない。 あなたがビジネスの現場でプロジェクトを牽引しているとき、または職場で任されたチームに新しいメンバーの配属が決まるとき、きっとあなたも「できる人を確保したい」と願うのではないでしょうか。 しかし実際は「できる人」はどこにもおらず、過剰に期待したおかげでガッカリすることも多々あるかもしれません。 そしてあなたは知っています。仕事のスキルやスピードが上がり、経験や知識量が増えても、ビジネスをさらに成長させ収益を拡大するためには「これ以上の何か」が必要であることを。 1万のストーム・ルーパーより、1人のジェダイ。 ケンシロウ(北斗の拳)、暴れん坊将軍、ジェダイ(スター・ウォーズ)に共通するもの、それは「大きな使命を背負い、1人でぜんぶやっつける」ということです。これら‟最強の1人”は、襖の陰から襲われようが、相手に10人がかりで襲われようが決して負けることはありません。あなたが引き入れる100人力の1人は、数十人の「できる人」をはるかに凌ぐ結果を引き寄せるのです。 ★「できる10人」 より「...
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2015年8月24日月曜日

They are 6 secrets to be good at ask a favor of busy person.

"I'm really sorry. Please, come this way" After I told them my name, the man who seems like a branch manager showed up from inside of the office.  I went bank branch to follow the necessary procedures at afternoon, however, I received the contact from the bank that there was seal defect.  So...
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【会社員のリーダー論❶】個性は力!風林火山の4類で部下に活力を!

風 疾如風 :疾(と)きこと風の如く 林 徐如林 :徐(しず)かなること林の如し 火 侵掠如火:侵掠(おかしかすめる)すること火の如く 山 不動如山:動かざること山の如し ※実際はこれに難知如陰(知りがたきこと陰の如く)、動如雷霆(動くこと雷霆の如し)が加わります。 これは武田信玄の軍旗で有名ですが、もともとは「孫子」の兵法の教えに倣ったものとして諸説語られています。これは軍の進退を決める格言でありビジネスの戦略でも応用できる掟です。そしてこれに一つの文言を加えることで「あなたのチーム(人材)」という観点でも「風林火山」を応用することができます。それは、 水 流如水 :流されること水の如し あなたを支えるチームの「風林火山」は、いま高いモチベーションを持ち続けているでしょうか。「やらない人」を再生するのは困難ですが「できない人」はそれぞれに合ったやり方でパフォーマンスを発揮してもらいましょう。 ★「風林火山」の4象限でやる気を起こせ★ リーダー必携~部下の取扱い説明書~ 風 ❶ 軽快でスピーディな人 【特徴】いわゆる仕事ができる人でフットワークが良い人です。誇り高きエースであることはだれよりも本人が自覚しています。 【取扱い①】No.1であることをきちんと伝えて自尊心を高めてあげましょう。スピード・効率至上主義の行動を支えるべく、合理的でない阻害要因は即刻排除してあげましょう。 【取扱い②】「気付いたら辞表が出ていた」ということのないよう、日頃からその素早い行動に気を配りましょう。組織、政治といった「儲からない内部事情」や誰かとの比較を持ち出すと軽蔑されるので気を付けましょう。その行動を見直してほしいときは先進的な手法を小出しで例示しましょう。 林 ❷思いやりがあり和をもたらす人 【特徴】誰か1人を「置き去り」にしない思いやりのある人でチームには絶対不可欠な存在です。多くの場合、本人はその重要性に気付いていません。   【取扱い①】存在価値と重要性を懇切丁寧に伝えましょう。その長所はわかりづらいため気付くといつの間にか元気がなかったりします。丁寧にケアしてあげましょう。   【取扱い②】人との相性は良くどこでも受け入れられます。チームへの貢献は地味ですがいなくなるとチームは空中分解します。その存在がいかに重要か、感謝の意を言葉にしながら切々と語り伝えてあげましょう。 火 ❸猪突猛進で勢いをもたらす人 【特徴】いわゆる元気で情熱的でパワフルな人です。いつも輪のド真ん中にいますがビビりでおちゃめな一面があります。 【扱い方①】徹底的に自信をつけさせ、そのままの勢いを維持しましょう。長い説教や細かい指摘の積み重ねなど、じわじわと自身を奪う湿気の多い言葉は絶対厳禁です。パワーが売りですので小さな部分は見逃してあげましょう。 【取扱い②】人との相性は一か八かなのでとにかくいろいろ試してみましょう。まれに暴走する場合は一撃での叱咤激励が有効です。すぐに勇気づけてチームに強烈な勢いをもたらしましょう。 山 ❹存在感があり落ち着かせる人 【特徴】ハートが強くマイペース、落ち着いているのでとても「知的」に見えますが「変わり者」であることが多いです。 【取扱い①】美意識を否定したりペースを乱してはいけません。相手の礼儀節度を重んじますので高飛車な態度は厳禁です。「ありがとう」と丁寧に感謝し、お礼の言葉をたくさんかけてあげましょう。 【取扱い②】評価は気にせずおおらかなので、重圧が高く皆が尻込みする「ヤマ」を任せましょう。「チームの存続があなたに係っている」ことを伝え、本領を発揮してもらいましょう。   水 ❺右か左かよくわからない人 【特徴】バランス感覚に長けていて器用で、知識があって会話が巧みで優秀な雰囲気のある人です。 【取扱い①】時代に順応し、組織に順応し、上司に順応し、仲間に順応し、自身に順応する凄いワザを持っています。が、打っても響かないときは「手伝ってもらう」ことに徹しましょう。 「できない」は有り。「やらない」は無し。 あなたを応援しています。 by...
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2015年8月21日金曜日

Do everything what you come up with your mind to avoid job dissatisfaction.

You have infinity choice There is a prediction that 800 million people will connect with each other by online on 2025 Whatever this prediction comes true or not, there is no doubt that people will spread more information, increase pecuniary exchange, mobility of capital and investment.  After...
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【22世紀の会社員へ❸】為せば成る~年収アップ思考エクササイズ

あなたはいまの年収に満足しているでしょうか。 「No」と答えたあなたに質問です。いくらであれば満足できるでしょうか。 年収は読書量に比例する。高い年収目標は思考を拡張する。 「こういうのは読まないなぁ。」都内の某書店で経営哲学の本や自己啓発本、輸出関連の実用書を探していると、若い社会人が男女数名で話をしながら本棚を横目に通り過ぎていきました。 書店にはナポレオン・ヒル、渋沢栄一、ウォレス・ワトルズ、稲盛和夫、オグ・マンディーノ、孫正義、ジェフ・ベゾス、孫子、アンソニー・ロビンズ、松下幸之助、ウォーレン・バフェットをはじめ世界中の経営者や成功者がその足跡やビジネス、人生を豊かにする「人類の英知」を記した書籍が収められています。 その深層には「ヒント」ではなく「答え」がある。 読書量と年収の相関性を示すデータhttp://matome.naver.jp/odai/2141183457311813501もあるようですが、その最大の理由は先を行く人たちが「答え」として残した知恵を自身の経験として実践しようと努力をしているからであると私は考えます。 ここには思想があり、戦略があり、戦術があり、具体的な行動を掻き立てる言葉があります。そしてこれらは歴史、経済、哲学、宗教、心理といった広い思想を一体的に捉えています。あなたの思考を変え、いまを変え、イメージを実現しましょう。   ★思考が現実を変える。今日のあなたのストーリー★ 今日あなたは月収500万円(年収6,000万円)に成る。   ☞前年の控除証明書が出てきました。「あれ。」一瞬年収と見間違いましたが、これは今月の月収500万円の給与明細書のようです。 ☞翌日あなたは上司から月末の給与明細書を受け取りました。手取り金額は20万円台、同僚は文句を言いますがあなたは違います。「今月の住民税と税理士への支払はこれで大丈夫。」 ☞あなたは残りの金額の使い道を考えます。使いきれないので預金しますが金利が低いので株式、投信、保険などで資産運用することにしました。そしていくつかを比較し口座を開設することにしました。 ☞それでもお金が余ったため憧れだったフェラーリを買うか迷いますが、調べてみると車検や車庫、パーツ、保険、燃料などの費用が予想以上にかかることがわかり「投資対象」として適正かどうか再考することにしました。 ☞ひと月500万円に相当する自分の提供価値とは何なのか、1日20万円以上の提要価値とは何なのかを考えはじめ、さまざまな本を読みあさり、人に会って話を伺うことにしました。 ☞いまの労働対価では同等の価値を生み出すのが難しい事を悟ったあなたは、ビジネスモデルを劇的に変えようと試みます。そして・・・ 成るように為せ。10年後ではなく今なりましょう。目の前にあるのは過去からの現実ではなく、目的地であり変化への出発点です。なりたい自分と現実は、いまこの瞬間に同居させ、いますぐ行動に移しましょう。 10年待ったら100年かかる。 あなたを応援しています。 by...
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2015年8月20日木曜日

Show your result. Hotel Ritz bath room never excuse for something

Actually you should consider about what you say.  However. in business or life, what you really need is not what you say but result of what you do. At most of cases, you may be asked from someone "So did you do it? or you didn't?" "Is that what you did?" Then people evaluate your...
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頑張る社員の24時❷複合機は深夜詰まる。出力&製本の鉄則ビッグ4

中小クラスの、資料出力&製本にご用心。 あなたのまわりにも、30ページで30部ほどある企画書や資料の出力・製本作業を「明日の朝一までにやっといて。」と当たり前のように指示して帰ってしまう上司や先輩がいるのではないでしょうか。 夜22時。同僚や後輩も帰りオフィスにはあなた1人です。「何とかなる。」と楽観しているものの時間は刻々と過ぎていきます。そして午前0時、徹夜を共にする頼もしい相棒は、いつもの「お約束」をやらかしてくれるのです。 何でいま? コピー機(複合機)は本番に弱い。 重要なプレゼンや会議を控えたヤマ場の徹夜作業の想定外がコピー機の「紙詰まり」と「トナー不足」です。30ページの企画書30冊の出力・製本ではこれ以外にも、500枚セットの紙が2束必要であり、ホチキスも短針では貫通しないため、大型もしくは小型の長針ホチキスが必要です。 ★ビジネス緊急対応マニュアル24★ 資料の大量出力&製本の‟鉄則ビッグ4”~出力の奥義   【事前準備】~20:00 手順①...
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2015年8月19日水曜日

Do something for what you want to be. Your thinking becomes real.

Common Sense of 22 century Are you the top from the company where you work for? Are you the top of individual sales performance in your company? Are you receive the pay statement check just as you wish? If your answer is "No", why is that? The other day,  I went to the book store...
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【会社員のやめる術❶】人間関係&仕事を軽くする~午前やらない編

あなたの真の目的とは、何だろうか。 コミュニケーション力、タイムマネージメント、リーダーシップ、集団適応、人脈形成、ワークライフバランス、ディスカッションスキル、ビジネスマナー.etc。一般的に「向上せよ」と言われるこれらの「稼いで成功するために必要なのかわからない件」についてあなたはどのように捉えているでしょうか。 1日の「意志の量」は限られる。 あなたに不可能はありません。しかしあなたを取り巻く人間関係、あなたへの評価、世間体など、あなたが目的地へと向かうために必要な強い意志や思考を混乱させるこれらの「枝葉」が気なって一所懸命に取り組もうとするとき、そこには「限りある時間」という現実が立ちはだかります。 あなたが集中すべきことは「あなたの目的をいかに達成するか」ということです。あなたの使命は持てる能力を最大限発揮し、あなたができることで創造し、あなたとまわりのすべての人々が発展し繁栄することです。あれやこれやとやることに本質的な意味があるのか、それが本当に必要なのか、今一度考えてみる「必要がある」かもしれません。 ★人間関係&仕事を軽くしてあなたの目的地へ向かおう★ 目的達成のための「やめちゃう」チェックリスト ☑...
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